ROI changement d'emploi

Pourquoi changer d'emploi dépasse les augmentations internes

Les augmentations internes se calent sur ce que vous gagnez déjà. Les offres externes se calent sur le marché. Sur une décennie, cet écart se capitalise en une différence que la plupart trouvent plus grande que prévu.

Comment ça marche

• Capitalise une augmentation annuelle modeste sur la période pour montrer la trajectoire du maintien.
• Capitalise la même augmentation mais la remplace par un saut plus important les années de changement.
• Compare les deux salaires finaux, là où la capitalisation devient visible.

rester  = salaire × (1 + augmentation interne)^années
bouger  = augmentation interne les années ordinaires,
          saut de changement les années de mobilité

usuel : interne 3%, saut externe 15% tous les trois ans

Exemple chiffré

Départ à 90 000 sur neuf ans : 3% en interne chaque année, contre un changement tous les trois ans avec un saut de 15%.

1. rester : 90 000 × 1,03⁹ = 117 430
2. bouger : 3% les années 1–2, puis 15% l'année 3, en répétant
3. après le premier changement (année 3) : 109 803
4. après le deuxième (année 6) : 133 962
5. après le troisième (année 9) : 163 440

163 440 contre 117 430 — un écart de 46 011, soit 39% de plus, pour trois changements. L'avantage vient presque entièrement de la capitalisation : chaque mobilité relève la base sur laquelle porte toute augmentation ultérieure.

Lire le résultat

• Le modèle ne porte que sur le salaire. Des changements fréquents vous coûtent des cliffs d'acquisition, la continuité de retraite, des congés acquis, des protections de préavis et une réputation interne, dont rien n'apparaît ici. Les actions en particulier sont conçues pour pénaliser un départ précoce.
• Les 15% ne sont pas garantis. Ils reflètent un marché où vous êtes recherché ; dans un marché faible, une mobilité externe peut n'offrir rien au-dessus de votre salaire actuel, et tout l'avantage disparaît.
• Être toujours le nouveau a un coût réel. Les six premiers mois dans un poste sont moins productifs et plus stressants, et un enchaînement de passages très courts finit par soulever des questions au recrutement.
• Les augmentations internes se renégocient. Une offre externe crédible est le levier le plus puissant dont disposent la plupart des gens — parfois le calcul ci-dessus sert mieux d'argument pour rester que de raison de partir.

Questions fréquentes

Changer d'emploi est-il toujours plus rentable ?

Pas toujours, mais la capitalisation est réelle et importante. Dans l'exemple, trois mobilités en neuf ans produisent 39% de salaire en plus. À l'inverse pèsent les actions non acquises, la continuité perdue et le risque d'une mobilité ratée — d'où un calcul qui est un point de départ, non une consigne.

À partir de quand est-ce trop fréquent ?

Aucune règle fixe, mais des passages répétés sous dix-huit mois se remarquent, et les cliffs signifient que partir avant le premier anniversaire fait souvent perdre tout ce qui a été attribué. Deux à quatre ans captent l'essentiel du bénéfice de capitalisation sans les inconvénients.