Pourquoi un excellent salaire ne sauve-t-il pas le score ?

Parce que la rémunération ne porte que 0,3 de la pondération. Poussée seule au maximum, elle apporte 30 points : l'arithmétique plafonne donc la capacité de la paie à compenser le reste — ce qui rejoint l'expérience courante selon laquelle une augmentation ne règle l'insatisfaction que quelques mois.

Dois-je modifier les coefficients ?

Si vous connaissez vos priorités, oui. Les valeurs par défaut sont une convention générale raisonnable, pas un constat vous concernant. Quelqu'un avec de jeunes enfants pondérera peut-être l'équilibre bien au-delà de 0,25, et le modèle lui servira mieux après ce changement.

Satisfaction professionnelle

Mesurer les facteurs de satisfaction

Score global:70%

Recommandation:Élevé

Une rémunération parfaite et rien d'autre donne 30 sur 100

La rémunération porte le coefficient le plus lourd du modèle, 0,3, et reste pourtant minoritaire. Notez la paie 10 sur 10 avec évolution, culture et équilibre vie professionnelle-vie privée à zéro : le score est 30. Inversez — paie à zéro, tout le reste parfait — et le score est 70. Les trois choses que personne n'inscrit dans un contrat pèsent plus que la seule que tout le monde négocie.

Comment ça marche

Combine rémunération, évolution, culture et équilibre en un score unique sur 100.
Les pondère à 0,3, 0,25, 0,2 et 0,25, dont la somme fait exactement 1.
Permet de voir quel facteur tire réellement un poste vers le bas, et non celui dont vous parlez le plus.

score = (rémunération × 0,3 + évolution × 0,25 + culture × 0,2 + équilibre × 0,25) × 10
chaque entrée se note de 0 à 10, le score va donc de 0 à 100

Exemple chiffré

Rémunération 8, évolution 6, culture 7, équilibre 5.

rémunération : 8 × 0,3 = 2,4
évolution : 6 × 0,25 = 1,5
culture : 7 × 0,2 = 1,4
équilibre : 5 × 0,25 = 1,25
somme = 6,55, et 6,55 × 10 = 65,5

65,5 sur 100. L'équilibre est l'entrée la plus faible et porte le deuxième coefficient le plus lourd : il coûte donc davantage ici que la note de culture, seulement moyenne.

Lire le résultat

Évolution et équilibre pèsent 0,25 chacun : ensemble, ils font la moitié du score, plus que la paie et la culture réunies. Si le nombre vous surprend, c'est généralement ce duo qui l'explique.
La culture est la moins pondérée à 0,2 alors qu'elle est le motif le plus souvent cité au moment de partir. C'est un choix de modélisation défendable, et aussi celui qu'il vaut le plus la peine de corriger si votre expérience dit autre chose.
Chaque entrée est une auto-évaluation prise à un instant, et la satisfaction bouge avec les événements récents. Un score pris la semaine après un projet raté et un autre après un projet réussi différeront plus que tout changement réel du poste.
Un chiffre unique invite à comparer deux offres, mais les composantes comptent plus que le total. Deux emplois à 65 peuvent être des problèmes entièrement différents, et le remède de l'un n'est pas celui de l'autre.

Questions fréquentes

Pourquoi un excellent salaire ne sauve-t-il pas le score ?: Parce que la rémunération ne porte que 0,3 de la pondération. Poussée seule au maximum, elle apporte 30 points : l'arithmétique plafonne donc la capacité de la paie à compenser le reste — ce qui rejoint l'expérience courante selon laquelle une augmentation ne règle l'insatisfaction que quelques mois.
Dois-je modifier les coefficients ?: Si vous connaissez vos priorités, oui. Les valeurs par défaut sont une convention générale raisonnable, pas un constat vous concernant. Quelqu'un avec de jeunes enfants pondérera peut-être l'équilibre bien au-delà de 0,25, et le modèle lui servira mieux après ce changement.