Coste de la pausa
30.000 €
Autonomía financiera (meses)
10.0
Meses de margen
4.0
Viabilidad
Feasible
Good news! You have 4.0 months of buffer after the break. This provides a safety net for job hunting.
Los resultados son solo informativos.
El coste completo de una pausa profesional
El coste evidente de una pausa es el salario que no ingresas. El coste mayor y menos visible es que vuelves a la escalera donde la dejaste, mientras quienes se quedaron siguieron capitalizando, y esa brecha persiste el resto de tu vida laboral.
Cómo funciona
- Suma los ingresos directamente perdidos durante la pausa.
- Capitaliza la trayectoria salarial con y sin pausa para mostrar la brecha permanente al volver.
- Añade las aportaciones empresariales a pensiones que cesan durante la ausencia.
pérdida directa = salario × años de ausencia trayectoria quedarse = salario × (1 + subida)^años totales trayectoria pausa = salario × (1 + subida)^(años totales − ausencia) brecha permanente = quedarse − pausa pensión perdida = salario × tasa de aportación × años de ausencia
Ejemplo resuelto
Una pausa de dos años desde un salario de 90.000, vista a los diez años, con subidas del 3% anual y un 5% de pensión empresarial.
- ingresos directamente perdidos = 90.000 × 2 = 180.000
- trayectoria quedarse en el año 10 = 90.000 × 1,03¹⁰ = 120.952
- trayectoria pausa (ocho años de crecimiento) = 90.000 × 1,03⁸ = 114.009
- brecha salarial permanente = 6.943 al año, de forma continuada
- pensión empresarial no aportada = 90.000 × 5% × 2 = 9.000
180.000 de ingresos perdidos, 9.000 de aportaciones a pensiones y un salario todavía 6.943 menor a los diez años: una brecha que no se cierra sola y se propaga a cada subida posterior.
Cómo leer el resultado
- Esto supone volver al salario anterior. Mucha gente vuelve por debajo, sobre todo tras pausas largas o en campos que cambian rápido, lo que ensancha bastante la brecha permanente.
- El modelo ignora lo que una pausa puede valer. Cuidar de un hijo o un familiar, recuperar la salud, reciclarse o simplemente no quemarse no son costes: son el objetivo. La aritmética está para poner precio honesto al intercambio, no para argumentar en contra.
- El daño en pensiones capitaliza con más fuerza porque tiene el plazo más largo. Las aportaciones perdidas a los treinta tienen tres décadas para crecer; los 9.000 de arriba valen bastante más que 9.000 al llegar la jubilación.
- Los programas de reincorporación, la vuelta escalonada y mantener viva la red profesional reducen de forma medible la penalización de reentrada. La brecha es una media, no una regla fija.
Preguntas frecuentes
- ¿Se cierra alguna vez la brecha salarial?
- Por sí sola no. Las subidas porcentuales aplicadas a una base menor mantienen la diferencia indefinidamente, y en términos absolutos crece cada año. Cerrarla exige un salto por encima del mercado, normalmente un cambio de empleo negociado a tarifas de mercado y no sobre tu salario actual.
- ¿Una pausa más corta es desproporcionadamente mejor?
- Sí. La brecha permanente escala con los años de crecimiento perdidos, así que dos años cuestan aproximadamente el doble que uno, y la reentrada se endurece cuanto más larga es la pausa. Cuando hay elección, varias pausas cortas suelen costar menos que una larga.